カテゴリー: 経営

久々に反応する人々と出会った

M菱系、T系などモノづくりの人々

鋳物を検査するのに医療系のCTを使っているとか・・・・

流石！お金持ち！

タービンブレードの割れ検知とか

超音波探傷の垂直と斜角の話など、解る人との会話は楽しい


中国製の冷蔵庫は内部カメラがあって、開けなくてもわかるという

そんなの、すぐに作れそうなのに、日本製はカメラないね

品質＝壊れない　⇒　品質＝便利　になっているかも？

◇◇テーマ：　「令和の謎～北朝鮮をどう見るか」

◇◇講師：宮道佳男法律事務所　宮道佳男弁護士

日時  10月17日（木曜日） 会場：札幌かに本家金山店　（変更注意）

　                        受付：１８：００　　講演開始：１８：３０

昭和２４年生まれ、東海→静大人文　昭和４９年弁護士登録　以来４０年経験を積んでいますので、どんな事件も体験しています。昔は闘う法廷弁護士でしたが、最近は円満示談を愛好するように変わりました。年のせいでしょう。東海マフィアと言いまして、東海同級生の弁護士・税理士・会計士・司法書士・土地家屋調査士・弁理士・不動産鑑定士・政治家と提携しており、どんな案件でも協力が得られています。 活動範囲は、春日井中央ライオンズクラブ、名古屋経営研究会、名商鯱の会、東海同窓会、静大同窓会、赤松広隆後援会、弁護士会では愛知住宅紛争審査会です。趣味は、50年前からの鉱石採集ですが、最近は減り、ゴルフは春日井カントリー、愛知カントリーで遊んでいます。平成２４年１月の伊豆川奈での全国法曹ゴルフ大会では２０年振り３回目の優勝をしました。３回目というのは日本新記録です。 最近は、春日井中央ライオンズクラブでの活動が増えますし、２０１６年には、春日井中央ライオンズクラブの会長をつとめさせちただき、この方面で多忙となります。 中部善意銀行のお手伝いには、若手弁護士とともに参加し、奉仕活動が多くなります。弁護士活動だけに熱中していた若い時代とは、大変わりです。詳しくは宮道HP:https://miyamichi2003.konjiki.jp/

会　場：札幌かに本家 金山店　中区金山2-16-21　TEL 052-321-7890

会　費  メンバー  無料

※メンバーの代理参加は１名まで無料

（代理は社員さんとご家族のみ）

メンバーのご家族、又は社員　6000円
ビジター会費10000円　講演のみは2000円

１令和の謎                                 

２水没自動車事故でのメーカーの法的責任

３老後相続対策　いつまで生きるか予定を立てる

４特殊詐欺の防衛と反撃

５太平洋戦争での痛恨事

６金正恩の野望、日本攻略

名古屋経営研究会：今後の例会予定      

■１１月１４日（木曜日）18：30～　会場：料亭つたも

       講師：河内　孝氏    

テーマ：「安倍政権、終わりの始まり」

■１２月２７日（金曜日）18:00～　忘年会　　

会場：札幌かに本家栄中央店

忘年会＆コンサート「歌で癒やすⅡ」

出演　Donny Schwekendiek（JAZZ　Piano＆Vocal）

■2020年１月6日（月曜日）18：30～　会場：料亭つたも

講師：歴史経済小説作家・北路　透氏（北見昌朗・本名）

テーマ：「やらまいか・豊田佐吉傳」

会　場：　料亭つたも　  TEL: 052-241-3666　

中区栄3-12-32

日　時:　９月２０日（金）講演１８:３０～　

懇親会２０：００～

講師：株式会社V字経営研究所　代表　酒井　英之氏

テーマ：「事業承継こそ最大のビジネスチャンス」

～親父の強みと後継者の強みを掛け合わせよう～　　

◆コンサルタントになって27年間、数多くの事業承継を見てきました。そのほとんどは事業承継は完了はしましたが、事業承継を機に企業としての魅力が増し成長を続けている会社とそうでない会社に大きく分かれます。その違いをもたらしているのは、いったい何なのか。事業承継をする会社は何に注意をしたらよいのか、これまで見てきた多くの事例を踏まえてお伝えします。

◆プロフィール

次世代経営者の成長をガイドするコンサルタント。慶應義塾大学経済学部卒業後、ブラザー工業㈱に入社。同社で入社2年目に開発した商品はビジネスマンなら誰もが知る大ヒット商品となる。営業部では優秀セールスマン賞を7回受賞。この経験を活かし、東海総合研究所（現・三菱UFJリサーチ&コンサルティング）に転職。9年間部長職を務めた後、2014年に起業。以来、「オンリーワン」「シェア逆転」「100年ブランド化」など、熱い夢に挑む経営者の伴走者を務めている。空理空論を嫌い、現場に入り込んで成果が出るまで粘り強く指導する姿勢に、経営者はもちろん、税理士、社労士など士業のファン多数。

■書籍販売『社長のチェックボックス』　当日は1500円で販売予定です

会費  メンバー  無料※メンバーの代理参加は１名まで（代理は社員さんとご家族のみ）

メンバーのご家族、又は社員（１名まで） ６,000円

◆◆ ビジター歓迎 ◆◆

皆様のお知り合いの方をご紹介下さい　

会費  ビジター   10,000円　　講演のみ2000円

キーワードは競争より協業

中邨（なかむら）社長は高卒の元美容師、相次ぐ倒産で自立するしか無いと思いたち

起業した結果、日本最大のシェアオフィス企業となる

その、肝は弱者の戦略

最初は、自分に自信がなかったから、競いたくない

そのうち

競うより、一緒にやるほうが良いのではと思うようになり

今の形に落ち着く

最初は、不動産投資。リーマンショックの時だから

利回りが良かった（今では考えられない数値）

シェアエコノミーは、成長性が高く　また誰でも参入可能です

一方、大型投資案件などの筆頭はソフトバンクが投資しているWework

コレは都市型、大規模

エニシアは真逆の戦略、地方、小規模

ロンボク島の投資は、自分が騙された経験から

ロンボク島との関わりが出来た、良い場所なので更に投資をしている

日本には遊休施設が沢山ある

再活用の道を模索しています　というのが講演の主な内容でした

ブザーなら良いのだけど
音階があって、ちょっとした曲の一部なんだけど
音痴なんです
ずれているのが気持ち悪い！！！！！
毎日の事なので・・・・・・・・・・・
嫁は気にならないらしい
きちんとしたモノづくりを、日本メーカーも手を抜かずやって欲しいな～

ある社長と話をしていて感じた
社員の不満を言うのですが
その
社員に適切な目標や予定表を渡しているのだろうか？
評価基準は明確なんだろうか？
ここまで出来たら評価A
この辺なら評価B
これが出来なきゃ評価C
基準もないのに、頑張れじゃ～　海図の無い航行に似ている
自分の反省も含め
社内評価、客先評価、自己評価など、まずは評価シートぐらいは準備したい
研修と評価の組み合わせを簡単なシステムにしてみたい

勿論、日本製ではありません
新品で積層割れがあるのです
でも
問題は
そんな鉄を日本に輸入している事実です
皆さんはどう思う？

ダニエル・ピンク 「やる気に関する驚きの科学」

見たのは３回目かな・・・・
求人は、報酬より　興味？　自由度？　

２度目の出展
遊びに来てね～　
レゴランド建築予定地の隣
無料
10時～17時
駐車場は混雑が予想、
名古屋駅～あおなみ線で移動する方がストレスが少ないかも？

参考にしてみるか・・・・・１００時間ねぇ

テスラ・モーターズCEOのElon Musk（イーロン・マスク）氏が、南カリフォルニア大学マーシャル経営大学院で行った卒業スピーチです。「超多忙であれ」「リスク負え」など、人生を成功に導くための5つの原則を紹介し、社会へ羽ばたく卒業生を激励しました。(この動画は2014年に公開されたものです）
【スピーカー】
テスラ・モーターズ　CEO　Elon Musk（イーロン・マスク） 氏
【動画もぜひご覧ください！】
Elon Musk USC Marshall Undergraduate Commencement Speech
超多忙であれ
イーロン・マスク氏：5、6分のスピーチで思いつく限りの真実を語らないといけないわけですね？　では、やってみますか。いくつかありますがどれも重要なことだと思います。聞いたことがあるようなものもありますが、言う価値はあると思います。
まず言いたいことは、「超多忙であれ」ということです。何を仕事にするかにもよりますが、特に最初の職場ではとにかく忙しく働く必要があります。「超多忙」とはどういうことでしょうか？
弟と私が起業したときは、アパートの代わりに小さなオフィスを借りて、寝泊まりをしていました。シャワーはYMCAで済ませていました。とにかく大変で、コンピュータも1つしか持っていませんでした。昼にWebサイトを更新し、夜はプログラミングをしていました。毎日、どんなときも。
当時いたガールフレンドもオフィスで寝泊まりしていたほどです。起きてる時は常に働く。特に起業する人には言っておきたいことです。他が週に50時間働くなら自分は100時間働く。そうすると会社としては、本来の2倍仕事量をこなせたことになります。
有能な人材と仕事をしろ
次に言いたいのは、起業するにしても就職するにしても何より大事なのは、すごい人達を引きつけるということです。
素晴らしいと思えるグループに参加するにしても、会社を作るにしても、すごい人達を集めるというのは必須です。いかなる会社も、商品やサービスを生み出すために集められたグループなのです。
グループの仕事を信頼し、正しい方向において結束することが会社に成功をもたらします。ですから起業するのであれば、何がなんでもすごい人達を集めましょう。
商品やサービスにフォーカスせよ
3つ目、雑音にも注意しなければなりません。商品の改善に関係のないことにお金を使ってしまったりと、これには多くの会社が混乱していますね。
例えばテスラでは、一切宣伝にお金を使いません。商品である車そのものを良くするため、全てのお金は研究開発とデザインに使います。これこそが正攻法だと思います。
いかなる会社においても、「努力がいい商品やいいサービスというかたちで、結果に表れているか」。これを常に考えなければいけません。結果が出ていなければ、その努力はやめる必要があります。
トレンドを追うな
4つ目は、「トレンドを追うな」ということです。ちょっと言いにくいのですが、「体や原則で考えろ」というようなことです。というのも、憶測で理由付けをするより、自分に考えることのできる最も基本的な事実に要約して、そこから理論を導きだすということです。
これは、本当に意味のあることなのか、ただ他人がやっていることなのかを判断するいい方法です。全てに対してその考え方が使えるわけではありませんし、結構な努力が必要なので難しいのですが。しかし、何か新しいことがやりたいのならこれは最善の方法だと思います。
リスクを負え
最後に言いたいことは、今こそリスクを負う時だということです。あなた達にはまだ子どもがいませんよね？　それから債務も（笑）。
（会場笑）
歳をとるにつれ、やらなければいけないことは増えます。家族を持てば、自分自身だけでなく家族のためにもリスクを負わなければなりません。難しいことに取り組むことは、より困難になります。ですから今こそが、チャンスなのです。
こういった義務に取り組む前に、今リスクを負ってほしいのです。大胆にやりましょう。あなた達ならできます。ありがとう。