この、本で紹介されている
役員のために会社が契約するのは日本では馴染みが少ない
世の中に広がっている、コーチングは個人を対象にしているのが多いかも
読み終わって、コーチングはこれだなぁ とつくづく思う
社外取締役が必要なように、社外アドバイザーも必要なんだろう
上層部が体験し、社内全体に「考える組織」を展開できたら
強力な会社に仕上がってゆくだろう
コーチの資格を、若い人より、マネージメント経験豊富なミドルが取り出せば
日本の企業全体が強固なものになり
「日はまた昇る」と・・・・・・・
役職定年で、将来の展望が見えなくなっている人には朗報かも