結局、中小企業の手法
NPOの運営はミッションありきで進んでいる事が多く
運営の構造に関しては関心が少ないため、結局事務局が苦労する
「お金が無い」というお決まりの悩みで疲れるんだよね
ベンチャービジネスも似た所があるけど、「金儲け」を主眼にしているので
そうはいっても、皮算余は出来ている
事業の拡大が出来たとして、2倍、4倍、8倍の事業計画を何で立てないのかな
3年後とかの尺度ではなく、事業規模で考える方が手っ取り早いと思う
歴史が浅いから、これからかもしれないけど、成長性は抜群かも
行政改革の追い風を受ければ良い結果がでるだろうな